定西中院执行局采取七项措施扎实推进执行工作

　　为贯彻落实2020年全市法院院长会议精神，紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标，定西中院执行局认真分析当前全市法院执行工作面临的形势任务和存在的问题，采取七项措施扎实推进执行工作。

　　1、统筹安排疫情防控与执行工作。

　　紧盯“3+1”核心指标，认真分析一季度执行质效，找准问题，精准施策，狠抓执法办案主责主业，强化责任担当，狠抓执行进度，在提质增效上下功夫。坚持“两手抓”，在统筹做好疫情防控工作的基础上积极开展相关执行工作，不断创新方式方法，做到防控与执行工作两不误，力争2020年全市执行工作取得新进展。

　　2、开展清理执行积案专项行动，加大“五类”案件执行力度。

　　开展为期三个月的清理执行积案专项活动，努力实现全市法院执行案件呈现“三升三降”的良好态势。结合“扫黑除恶”专项斗争，加大涉黑恶势力犯罪案件刑事裁判涉财产部分的执行，加大职务犯罪刑事裁判涉财产部分的执行；积极清理拖欠民营企业中小企业帐款，清理以党政机关为被执行人的案件，营造良好的营商环境；加大涉民生案件的执行，助力打赢脱贫攻坚战。

　　3、重视平安建设考评工作。

　　市依法治市委员会把切实解决执行难工作纳入依法治市（县区）指标体系和考核范围，加大了考核权重。平安建设相关数据主要来源于执行指挥中心管理平台，围绕办案效果、年终结案率、季度结案率、均衡结案率、长期未结案件数等指标，时时关注执行工作动态，紧盯重点指标，加强数据监控，有针对性的采取有效措施，力争全市法院在2020年平安建设考评中取得好成绩。

　　4、加强执行队伍建设，充实执行力量。

　　按照“执行人员只能增加不能减少，执行力量只能加强不能减弱”的要求，建立“一把手抓，抓一把手”工作机制，院领导要深入一线，靠前指挥，执行局长带头办案，确保执行工作高效运行。完善“三统一”执行管理模式，组建以法官为主导的“法官+法官助理+法警+书记员”团队办案模式，完善“人员分类、事务集约、权责清晰、配合顺畅”的执行权运行模式。

　　5、提升执行指挥中心实体化运行水平。

　　要不断探索提升指挥中心的实体化运行水平，切实发挥指挥中心的作用，坚持 “一性两化”原则，推进扁平化、集约化管理改革。充分发挥指挥中心指挥调度作用，发挥指挥中心在执行管理、执行考核中的中枢作用，实现对执行案件、执行事项和执行人员的全方位管理，强化各项督办监管机制，做到事务工作办理集约化、工作流程标准化、规范化。

　　6、大力加强信息安全防控工作。

　　坚持“谁所有、谁使用、谁操作、谁负责”的原则，强化责任意识，严格遵守保密制度，规范约束执行信息操作人员,重视信息安全保护。加强执行信息系统账号管理，严禁将网络查控系统、案件流程系统等执行信息化系统的账号、密码泄露给他人使用，严禁违规使用执行查控系统。

　　7、严肃整治执行不规范行为。

　　扎实开展“守初心、担使命，集中排查整治执法司法突出问题”专项行动，集中排查整治群众反映强烈的执法司法不严格、不规范、不公正、不文明等问题。进一步健全执行权运行监督制约机制，推进“一案双查”。加强纪律作风建设,持之以恒正风肃纪，筑牢拒腐防变防火墙，将执行权纳入“制度铁笼”和“数据铁笼”，确保公正廉洁司法。