甘南夏河县联社：稳健审慎促发展

　　近年来，夏河县联社认真落实省农信联社党委“21字”工作总要求，紧扣中心工作，坚守主责主业，奋力推进业务高质量发展。存款市场份额50.2%，近6年增加近16个百分点，年均增加2.7个百分点；贷款市场份额46.13%，按照投放在夏河县本地的贷款计算市场份额达到70%，存贷市场份额均居全县首位。

　　——深耕县域市场，支持特色产业发展

　　“农信社既是地方政府的银行，也是老百姓家门口的银行。”“农信社有支农支小的优势，有其他银行不一样的服务对象和业务特点，贷款户散、额小、笔数多，服务千家万户是农信社最大的特点。”夏河县联社始终坚守服务“三农”、服务小微和县域经济发展的市场定位，传承发扬“进农家院、干农家活、吃农家饭”的老农金精神，聚焦主责主业，专注县域市场，多措并举抓营销，全力以赴促投放，在服务县域经济社会大局中推动自身高质量发展。

　　一是班子成员带头营销。以常态化纵深推进“三抓三促”行动为契机，扎实开展“进网点、站大堂、提服务”活动，班子成员下沉一线、带头营销，跑客户、拓市场、挖潜力，与广大农牧民客户构建了牢固的业务合作关系，促进信贷业务稳定增长。截至目前，涉农贷款余额9.33亿元，占各项贷款的78%。

　　二是突出重点精准营销。紧紧围绕区域优势特色产业发展，通过强化营销互动掌握文旅企业、乡村旅游等客户信贷需求，注重从投向、期限、抵押、利率等多个维度精准匹配，切实加大信贷支持力度。抢抓甘南州建设“全域旅游无垃圾示范区”契机，加大涉文旅产业的信贷投放，存量贷款9900万元，支持了一批民宿、酒店、藏餐、青稞酒等客户，助力区域特色产业跑出发展“加速度”。

　　三是创新产品拓客营销。结合牧区特点，研究推出“活体畜禽抵押贷款”，从根本上解决了多年来困扰养殖大户的“融资难”“担保难”问题，累计投放贷款10笔475万元。

　　——狠抓风险防控，不断提高资产质量

　　始终把防控风险作为压倒一切的“头号工程”，坚决扛牢清收化险主体责任，成立不良清收工作领导小组，逐年制定风险化解实施方案，细化“一户一策”化解措施，压实清收处置工作责任，推动风险化解取得了实质性进展。

　　一是借助外力强推进。充分借助地方政府清收专班力量，协调专班向各乡镇下达任务计划，由县专班按月通报进度，切实加快清收处置进度，目前已累计清收处置表内不良贷款917笔5410.89万元，其中，法院协助清收182笔1027.1万元，公安协助清收73笔498.51万元，纪委协助清收81笔354.24万元，政府协助清收1笔269.21万元。

　　二是上下一心聚合力。特别是近3年来，班子成员主动认领18户、50万元以上的大额不良贷款难缠户，包户上门开展清收，累计清收大额不良贷款11笔556万元，在班子成员的示范带动下，广大员工心往一处想、劲往一处使，凝聚了清收处置强大工作合力，取得了自主清收不良贷款544笔2903.29万元、处置抵债资产2宗近100万元的好成绩。

　　三是严格管控提质量。目前，夏河县联社不良贷款余额3126万元，不良率较2020年2月末基本调实后的8.32%下降至2.64%，其中，100万元以上大额不良贷款2笔金额288.05万元，已进入强制执行阶段；存量抵债资产2宗余额344.66万元，正在挂拍，力争年底前实现抵债资产清零。值得一提的是，2019年以来，新增不良贷款74笔、金额950.03万元，新增贷款不良率0.93%，有4个网点新增贷款不良率为0，有3个网点表内不良贷款为0。

　　——构筑合规体系，推动持续稳健发展

　　认真落实省农信联社合规管理各项要求，树牢合规经营理念，夯实合规运营基础，着力构建“不敢违规、不能违规、不想违规”的合规管理机制。深入开展案件警示教育、员工异常行为排查，修订完善内控管理制度，有序推进重点领域和关键环节案件风险排查，从严抓好问题整改，始终保持“有查必罚、有罚必重、有重必改”的严基调。今年以来，开展案件警示教育4次、员工异常行为排查4次，与各网点签订《案件防控目标责任书》17份，与干部员工签订《合规承诺书》120余份，不断健全完善“纵到底全流程、横到边全覆盖”内控合规管理体系，护航业务持续稳健发展。

　　今后，夏河县联社将努力在补短板、强弱项、夯基础、降成本上务实功、求实效，推动高质量发展的成色越来越足。