农发行甘肃省分行乡村振兴处：初心如磐守使命 共克时艰显担当

　　近期，中国农业发展银行甘肃省分行乡村振兴处党支部坚定信心、主动作为，坚持疫情防控和工作推进“两不误”，严执行、盯目标、抓进度，以“三个确保”全力推动考核任务、客户工程、帮扶质效、贷后管理等重点工作，用实际行动彰显责任与担当。

　　严执行，确保作风不滑坡。乡村振兴处认真贯彻执行省分行党委疫情防控和工作部署，统一思想、坚定决心，切实把提高执行力转化为推动工作的实际行动。一是跟进理论学习。通过聆听现场学、微信自主学、视频集中学等方式，深入学习领会二十大精神的新观点、新论断、新思想，在不断学习中感悟思想伟力、汲取奋进力量，推动学习走深走实、入脑入心。二是畅通工作渠道。支部书记始终冲锋在前、驻行值守，每日电话沟通工作进度，按日掌握员工核酸情况，建立“线上+线下”双线工作机制，先后5次召开视频会，安排部署重点工作，做到居家“不离岗”，线上“云办公”。三是主动服务基层。全处恪守本职、主动作为，想基层之所想、急基层之所急、解基层之所难，积极帮助基层行解决工作中的“疑难杂症”，攻难点、疏堵点，做到电话不断线、文件零差错、工作无疏漏。

　　盯目标，确保任务不落空。围绕“三大考核”，瞄准重点方向，集中攻坚力量，全力冲刺目标任务。一是找差距。根据总行考核通报，聚焦总量、结构和创新三大方面，对标对表算得分、调结构，逐指标、逐行剖新问题原因，制定措施方案，持续发力、争分夺分，全力缩小与组内优秀档考核差距。二是补短板。紧盯组内考核靠后指标，建立帮扶贷款投放、补充认定、重点县贷款投放“三个清单”，按日监测、按周通报，全力推动各项任务落地。截至11月12日，8项巩固衔接重点业务指标均提前超额完成总行目标任务，定量考核指标得分较上半年提高8.12分。三是强督导。建立考核弱项指标督办清单，落实责任部门，对落后分支行进行定向督导、定期反馈，加大监测频次，加强通报分析，先后3次定向发送管理提示函，重点解决各行指标发展不平衡、地区贡献差异大、任务完成进度慢等问题。

　　抓进度，确保工作不断档。乡村振兴处充分利用年底前有效工作时间，抓客户、提质效、夯基础，保持工作连续稳定、有质有效。一是推进重点客户工程。坚持央企营销常态化，持续挖掘有合作潜力的央企，积极建立合作关系，四季度以来新营销央企2户、新增授信16.65亿元；牵头推进客户分类分级和客户库建设，累计认定总、省行级战略合作客户136户，截至11月12日，全行客户库在库客户33户。二是提升帮扶贷款质效。聚焦巩固“两不愁三保障”成果，强化帮扶贷款“源头”认定、质效“精准”反映、数据“常态”监测，带动三类人群稳定增收。累计补充认定帮扶贷款48笔、32.35亿元，补录帮扶贷款贷后成效512笔，产业贷款带动脱贫人口7.34万人次。三是加强存量贷款管理。树牢“合规为先、风控为要”理念，上下协调、精准督导，积极协调收回易地扶贫搬迁贷款欠本欠息，对存量易地搬迁贷款还款来源早安排、早部署、再摸排、再核实，全力确保各项工作圆满收官。